1、为了控制自己的绩效，管理者只知道自己的目标是不够的。他们还必须能够根据这些目标衡量自己的表现和结果。
2、经理需要的是一套标准，让他能够做真正重要的事情，即贡献和富有成效。
3、成功的人从最重要的事情开始。一次只做一件事。
4、当前形势的要求是什么？考虑到我的长处、工作方式和价值观，我怎样才能对需要做的事情做出最大的贡献？最后，要想有所作为，必须取得什么样的结果。
5、经理们还可以控制和消除另一个浪费时间的因素：他们在浪费别人的时间。一个有效的管理者会系统而诚实地问他的下属：“你能想出我做的某件事浪费了你的时间却没有产生结果吗？”问这样的问题，让别人说出自己的想法，这是一个高效管理者的特点。
6、单一的产品生产系统可以集中管理，需要不同人权的高级协调。
7、事实上，如果一个决策没有列举出操作步骤并将工作和职责分配给某某人，那么它就不是一个决策。最多是一份遗嘱。
8、最后，这是下属经理的责任。他必须首先确保员工理解他的需求，并帮助他们为自己的工作设定目标并实现目标。因此，他必须负责为他的下属提供他们需要的工具、人员和信息，给他们提供建议和建议，如果有必要，还要教他们如何更好地工作。
9、先做最重要的事情。除了先做最不重要的事情，没有其他选择。没有这样的选择，就不会有任何成就。
10、未来的文盲将是那些没有知识而不更新知识的人。成人淘汰的主要原因是学习能力的下降。
管理大师德鲁克的书
11、没有人能控制变化，只有在变化前行走。
12、明天总会到来，它总是与今天不同，如果不关注未来，即使是最强大的公司也会陷入困境。
13、预见未来的最好方法就是创造未来。
14、在未来的几百年里，当我们在历史洪流中回顾现在这个时代时，历史学家可能会发现，最重要的不是技术，不是互联网，也不是电子商务。但是人类的状况已经发生了前所未有的变化。历史上第一次，有选择的人的数量急剧增加，而我们的社会还没有完全准备好应对它。
15、时间管理？管理精力，而不是时间！人的精力是有限的。你用你的精力做什么？对人类来说，能量主要来自四个方面：身体、情感、思想和精神。
16、任何满足于随波逐流的人也会随波逐流。
17、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
18、管理是做正确的事，领导是做正确的事。
19、我们必须学会建立一个组织，如果一个人在一个重要的领域拥有一项技能，那么就让这项技能充分发挥其潜力。
20、决策过程通常不是从寻找事实开始的，而是从个人的洞察力开始的。
管理大师德鲁克名言
21、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。
22、管理者是利用别人的长处来实现自己目标的人。至于这个人是好是坏，如何把这个人培养成一个理想的人，那是上帝的事。
23、提高经理效率的第一步是记录他/她所花时间的实际情况。
24、作为一个领导者，他只有一个选择，要么领导，要么误导。
25、战略不是关于我们在未来做什么。是我们今天所做的事给了我们未来。
26、管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能。
27、设定目标是一种平衡：一种商业结果和人们相信的原则之间的平衡；在业务的眼前需要和长远需要之间取得平衡；期望的结果和可用的资源之间的平衡。
28、世界上最没有效率的事情是用最高的效率去做一件不值得做的事情。
29、智慧、想象力和知识是我们最重要的资源。但是，资源本身所能取得的成就是有限的，只有效率才能把这些资源转化为成果。
30、它是一个高效的管理者必须具备的素质，是组织工作效率的关键，是知识型工作者和社会不可缺少的素质。
管理大师德鲁克的著作
31、企业需要的管理原则是让个人充分发挥自己的优势，汇聚共同的愿景和共同的努力方向，建立团队合作，协调个人目标和共同福祉的原则。
32、组织使普通人能做不平凡的事。
33、管理是一项工作。所以管理有它的技巧，它的工具，和它的技术。
34、没有组织就没有管理，没有管理就没有组织。人的管理是现代组织的一个特殊器官。正是这些器官的活动使它们能够执行其职能和生存。
35、当今社会有两种需求：对于组织来说，个人需要为他们的项目做出贡献；对于个人来说，组织需要被用作实现他们人生目标的工具。只有管理的有效性才能使这两种社会需求相辅相成。
36、专注于你的长处，把自己放在你可以利用的地方。我们应该在那些不称职的领域少浪费精力，因为从不称职到平庸比从优秀到优秀需要更多的努力。
37、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和理解安排工作的顺序。只有这样，管理者才能成为时刻和任务的主人，而不仅仅是他们的奴隶。
38、有效的管理者和其他人最大的区别之一是，他们珍惜自己的时间。
39、管理精力，而不是时间。能量来自身体、思想、精神和情感。
40、不要试图改变自己，因为你不太可能成功。然而，你应该努力改进你的工作方式。同样，不要做你不能或不能做好的事情。
管理大师德鲁克名言
41、在与人交流时，最重要的事情是能够读懂言外之意。
42、管理的本质是提高效率。最高层次的管理不是管理。要做到这一点，管理者必须学会激励那些他们管理的人来管理自己。自我管理的前提是管理者能够挖掘每个下属的长处，为他们设定短期和长期的目标，使他们能够进入下一个阶段。然后，根据每个人的弱点，确定对策，使他们在发挥长处的同时，不受弱点的影响。
43、成功的组织必须学会把自己看作一个管弦乐队，而不是军队。
44、管理者的一言一行都必须在临时计划和长期目标之间取得平衡。
45、经理们应该诚实地问：我做了什么浪费了你的时间而没有起作用。
46、管理的对象是人。管理的任务是让人们合作，发挥他们的长处，让他们的弱点变得无关紧要。
47、管理工作是优化资源的使用。
48、如果一个决定没有被分解成一步一步的行动，它只是一个意愿。
49、管理是一种客观功能，它取决于任务，也取决于文化条件，属于一定社会的价值观和生活习惯。
50、时间是最高贵和最有限的资源。如果你不能管理时间，你就不能管理任何事情。
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