1、标准化:采用最佳实践作为标准和遵从性。
2、你做我做他也做,无论何时何地坚持做!
3、大家都干干净净的,环境真的很好。
4、减少浪费,提高质量;整洁舒适,安全规范。
5、创造清洁的工作环境,提高工作士气和效率。
6、做好清洁工作,工厂废物一定要少;良好的清洁,优美的环境,良好的心情。
7、每天做整理,把线清理干净。
8、改进类型:改进后,改进前。
9、整理-区分物品的使用,处理不需要的物品。
10、红牌战斗:发现问题,阿宝。
生产车间5s标语标牌
11、整理:必要的区域摆放,清晰标识,使用方便。
12、5S是零质量缺陷的保驾护航。
13、实施5S活动,提高员工素质。
14、标识管理:熟练设备、产品等。
15、干净整洁坚持做,环境真的很好。
16、坚持视觉和激励5S推广。
17、通过5S提升公司形象,通过5S提升公司信誉。
18、整洁有序,工作效率高。干净整洁坚持做,环境真的很好。
19、品质:养成良好的习惯,提高整体素质。
20、5S不仅需要全员参与,还需要全员实践。
5s整理整顿清洁清扫素养
21、22.5S以成就开始,以成就结束。
22、清洁-清除垃圾和不干净的物品,防止污染。
23、决心、爱心、信心、5S活动有保障。
24、5S目标:明确、量化、达成、实用、及时。
25、5S是质量零缺陷的保驾护航。
26、分工合作清洁,我相信明天会更好。
27、良好的质量第一的培训,提高工作效率的心情。
28、污物不是我们的专利,新鲜才是我们的风格。
29、卫生安全环境好,整理不差,日常清洁,我们有良好的质量。
30、5S以识字开始,以识字结束。
5s管理车间口号
31、态度改变,行为改变,行为改变,习惯改变,习惯改变。
32、改掉坏习惯,培养新习惯。
33、5S的发展有三个阶段:有序、动态和透明。
34、5S效果要全面,坚持是关键。积极参与,远离大自然的纷扰。
35、大家整理好了,现场很有条理,所有的员工都做了清洁,环境更好了。
36、干净的工作场所,我们维护,我们共享的工厂就是我的家,干净靠你!
37、固定管理是实现人与物的最佳结合的管理方法。
38、工作离不开现实,5S离不开现场。
39、固定三:放置、物品存放位置、物品标识。
40、你打扫,我打扫,工作过程比较简单,保持心中的素养,每天都有好心情。
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