收集整理德鲁克最经典的三本书，单一的产品生产系统可能是集中管理的，需要不同系统的协调；管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。以下小编分享这些彼得德鲁克的三句名言收集了25条，提供给大伙欣赏。
1、一个管理良好的工厂总是沉闷的，没有什么令人兴奋的事情发生。
2、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的，而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时，它才能设定明确和现实的企业目标。
3、决定的反面是不做任何决定。
4、决策过程往往不是从收集事实开始的，而是从个人的洞察力开始的。
5、有效的管理者会让员工关注机会，而不是问题。
德鲁克最经典的三本书
6、我们必须学习建立一个组织的方法：如果有人在一个重要的领域有技能，让他们充分利用它。
7、高效的管理者不会做太多决定。他们做出重大决定。
8、时间是稍纵即逝的，不能存储的，时间是最稀缺的东西。
9、谁必须利用我的产出来提高生产率。
10、为了控制自己的绩效，管理者不仅要知道自己的目标，还要能够根据自己的目标来衡量自己的绩效和结果。
德鲁克管理的定义
11、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。
12、一个有效的决策者首先确定问题的性质：它是一个重复出现的问题还是一个偶然的例外。
13、高效的管理者和其他人最大的不同在于他们很好地利用时间。
14、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
15、第一步是确定和排除那些不需要做的事情，那些只是浪费时间和不起作用的事情。为此，所有记录在案的活动都需要仔细审查。
德鲁克的目标管理理论
16、我们应该把我们的行动纳入我们的决定，否则我们只是纸上谈兵。
17、一个有效的管理者如果打算开始一项新业务，首先必须删除一个现有的业务。
18、专注是决定做什么和先做什么的勇气。
19、时间是最高贵和最有限的资源。如果你不能管理时间，你就不能管理任何事情。
20、组织需要有六个特征的高效管理者：个性、沟通、专注、决策、目标和贡献。
德鲁克管理的核心思想
21、看看什么是正确的决定，而不是什么是人们可以接受的。
22、战略管理不是一个魔术盒或一套技术。战略管理是一种分析性思维，是资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最重要的问题根本无法量化。
23、企业只能在企业家的思维空间中成长，而企业的成长又受制于经营者的思维空间！
24、先做最重要的事情。不要先做最不重要的事情。如果你不做那个选择，什么也做不了。
25、一次只做一件最重要的事。
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