柳传志经典语录经典语句

1、在玻璃获得蓝星玻璃，在玻璃周成是一个伟大的人，蓝玻璃张兆恒也很有能力，如何合并双方？根据我的经验，这两位领导首先交了朋友，交了一年的朋友，决定了谁应该是董事长，谁应该是CEO，以及未来如何整合他们的下属。最后，合并进行得很顺利，两位领导完全合并了。很长一段时间以来，我们一直在努力解决这个问题，因为我们已经收购了其他人，我们已经看到了合并的问题，于是我们想到了这个主意。历史就像一本书，一页一页的装订着。

2、私人是自筹资金，即自筹、自由组合、自筹自查。

3、如果一个领导班子，最重要的还是一个把手，一个把手的志向和能力树立一个榜样，决定了这个班子能够团结得很好，不能充分发挥自己的才能。在集团的领导作用下，除了集体努力提高集团的威信外，还要约束集团的头脑，使他不能为所欲为。我需要自我调节。联想团队的成员可以证明，他们确实约束了我。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

4、有些人不是珍珠，他是一根线，可以把那些珍珠串在一起，成为一条耀眼的项链。

5、我开始是一名研究员，然后是一名企业家，现在是一名投资者，然后是一个快乐的老人。

6、在玻璃获得蓝星玻璃，在玻璃周成是一个伟大的人，蓝玻璃张兆恒也很有能力，如何合并双方？根据我的经验，这两位领导首先交了朋友，交了一年的朋友，决定了谁应该是董事长，谁应该是CEO，以及未来如何整合他们的下属。最后，合并进行得很顺利，两位领导完全合并了。很长一段时间以来，我们一直在努力解决这个问题，因为我们已经收购了其他人，我们已经看到了合并的问题，于是我们想到了这个主意。

7、我用历史的比较来看待事物。一个人饿了，一个人不饿，对一碗红烧猪肉的感觉是很不一样的。

8、去河边是我们的目标。每个人都很清楚。困难的部分是建造一座桥，建造一条船，或者学习游泳。一头扎进水里，根本不知道怎么游泳，只激起一阵泡沫和一阵滑稽的骚动。联想不想这样，联想要能做英雄。

9、第一是国际收入，国际利润，有一个国际市场。第二，有国际化的人才和国际化的团队。第三，从国际角度看，有战略目标。我认为最后一点是，当你着眼于成为全球领导者时，那就是国际上的成功。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

10、所谓贸易、工业和技术路线，是在当年就明确提出的。一开始，我们选择的道路是：先做交易，学会了解市场，积累资金。事实上，我们是在摸索，然后总结。走到一定程度，才回头看，原来是走贸易和工业的路线。

11、联想现在激励创业公司相比的特点，参考是一个相对强大的经济基础，如联想的管理同意，如果你想支付，提高治疗较低的员工，是一个潮湿的空气，和骨干层和性能，最后是高层管理人员，为他们考虑，不仅是当前性能，而且在未来。

12、一个企业家最重要的品质之一就是要有一个坚定的目标，然后朝着这个目标前进，坚持不懈，此外，还要继续追求更高的目标。但在具体的行动中，我们应该有理想但不理想，否则很难取得进展。

任正非名言经典语录

13、一个人没有清晰地思考目标。有很多创业者做企业的时候，确实想要接近**，愿意参与**，但结果却把企业做死；第二，一些企业家拿了不属于自己的东西，损害了股东甚至国家的利益；第三，长跑就像短跑。企业的成长就像跑步，如果有25圈的万米，有的企业家为了得到眼球的追逐，前5圈拼命领先，体力很快就用完，5圈后就会后撤。

14、建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队。

15、我只是尽量不要制造麻烦，不要叫什么水军惹我，我也不要制造麻烦，真的想遇到这种事情，我不需要水军，联想在中国拥有超过50000名员工，我开始比强大的水军的一部分。-柳传志在北京的一个品牌启动仪式上，当被问及网络水军的看法时。

16、兴趣是什么？需要的是利益。

17、人是不一样的，有些人想走上去，是更高层次的人追求，这是一种忠告。有些人想要更安全的生活。目的不同，建议也不同。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

18、私人资本是自筹、自由组合、自筹、自省。

19、把5%的梦想变成100%的现实。

20、不要成为改革的受害者。不要在改革中犯错误。

21、你（杨元庆）知道我的大鸡和鸡的理论。你真的得把自己训练成火鸡那么大，鸡才会承认你比他大。当你像鸵鸟一样大的时候，鸡就会满意了。只有赢得这种奉献，我们才有条件成为同一代的核心。

22、两年前的今天，我说了一个重要的字：让戴尔先生知道，联想是什么！杨元庆是谁？两年后，我们对戴尔有了很好的了解。这拳打得好！让我们清醒起来，让我们走出盲信，总结教训，认真学习戴尔，学习戴尔，然后我们将再次与马马马战斗，我们必须看到结束。

23、在企业的早期阶段，目标是一种隐藏的、朦胧的意识。因为你仍然对快速变化的市场和业务缺乏信心，无论你有多自信，创业的目标充其量也只是一个雄心勃勃的目标，无法量化或定义。

24、社会责任：增强实力，回馈社会。

柳传志经典语录100条

25、治理企业是一个系统设计。这有多方面的问题要考虑，全局性的。如果你自己去解决一个问题，问题似乎就解决了，其他一切都是混乱的。

26、不要选择正式的职业；不是改革的受害者；不要把财富和私营企业作比较。

27、人才培养是一个动态的、持续的实践过程，即做事情的能力要增加，做的事情要多。

28、社会责任：增强实力，回馈社会。

29、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志在接受（21世纪经济报道）采访时谈到了中国的发展道路。

30、在选拔人才时，我们既要德才兼备，又要德才兼备。

31、如果一个人忘记了做某件事的目的，那么做这件事就会受到这个过程的驱动。

32、无论是风险投资还是并购，CEO的选择都比行业的选择更为重要。（联想的投资理念是“以人为本”）。

33、第一代创业的企业家都是把工作当成事业来做，而一般的领导者只把自己当成职业经理人，或者把工作当成谋生的手段，这很容易出错，也很容易出错。在已成立的常青企业中，如何让职业经理人把企业作为一个企业来经营，是一个核心问题。

34、前导就像阿拉伯数字中的1，这个1，这个0，是10，两个0是100，三个0是1000。

35、看画理论：看画时，退到较远的距离，才能看得清楚。当我画画的时候，我离得太近了，以至于我分不清黑与白；背一点，就能明白白是黑来衬托白；你得再深入一点，才能明白这一切意味着什么。这个比喻的目的是提醒我们要把目标牢牢记在心里，这样做的时候就不会迷茫，也不会偏离目标。

36、铺一层土，夯实，然后再铺一层土，夯实。

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