1、企业家不能把事情想得那么简单。
2、为了实现预定的目标,考虑最坏的情况,这样你就可以实现总体目标。
3、战略调整必须有坚实的管理基础,这是企业组织能力的核心。如果我们有了坚实的管理基础,我们就能调动我们的部队,让三军争先,旗子就能飘扬,旗子就能有序地撤下来。
4、成功之道:小公司做事,大公司做事。
5、管理的三个要素是建立团队,制定战略和领导团队。
6、如果一个领导团队,最重要的还是一个领导者,一个领导者的志向和能力可以树立一个榜样,这个团队的决定可以很好地团结起来,可以使人发挥最大的作用。这个群体的领导作用,除了可以提高群体的威信外,还可以限制他的头脑,使他不能为所欲为。我也需要限制自己。联想团队的成员可以证明他们确实在牵制我。这是节选自对即将卸任联想集团董事长柳传志的微采访。
7、教派是形成一个团结的集体的不治之症,一切可能导致教派产生的因素都要排除。
8、很难想象一个企业从事计算机、房地产、投资,然后使用同样的系统来建立和激励员工。这类企业很难与高度专业化的企业竞争并取胜。采用企业事业部的方式进行多元化经营是非常忌讳的,企业总部应该为每个事业部制定战略并实施激励措施。和采取子公司的形式是不同的。子公司为独立法人,可以有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。
9、我们在中国打仗有什么优势?战斗实际上是一种地区优势。我们有低成本,我们有政府的支持,我们有公众的支持等等。你出过国吗。
10、到达河岸是我们的目标,这是大家都看到的。困难的部分是建造一座桥,或建造一艘船,或学习游泳。根本不会游泳就跳进水里,结果只会产生泡沫和滑稽的骚动。联想可不希望这样。联想想成为一个英雄,谁可以使事情发生。
柳传志精彩语录困难无其数
11、我只是尽力不去惹麻烦,我也尽力不去惹麻烦。如果我真的想遇到这种事情,我根本不需要水军。联想在全国有一万多名员工,所以我动员了他们中的一部分,使其比水军更有力量。刘传志在北京参加了一个品牌发布仪式,当被问及互联网水军时,他说。
12、首先是国际化的收入,国际化的利润,国际化的市场。其次,有国际化的人才和国际团队。第三,以国际视野树立战略目标。我认为最后一点是,当你的目标是成为全球领导者时,这就是国际成功。这是节选自对即将卸任联想集团董事长柳传志的微采访。
13、我们在管理过程中形成了两个层次,绘制屋顶,在自己的行业做专业的事情。当钱不多的时候,用成熟的技术,赚钱后做研发,做创新的技术,创新的技术需要了解行业去做。
14、人的驱策是一层又一层的土壤,夯实了一层,撒了一层,还是不能被驱策。
15、当我开始创业的时候,我已经40岁了,如果当初也是这样的话,就不会有这样的事情发生了。其次,我和我的同事们为了一个崇高的目标一起努力,然后我们一起努力才有了今天的成就。刚刚辞去董事长职务的柳传志总结了自己的经历。
16、鸡孵蛋的最佳温度是39度。当我们开始做生意的时候,温度是42度。因此,只有生命力强的卵才能孵化出卵。
17、在企业的早期状态,目标是一种隐藏的、朦胧的意识。因为你对瞬息万变的市场和业务还很脆弱,也不确定,所以无论你有多自信,目标最多也只是对创业的一种崇高抱负,因此是无法量化和定义的。
18、企业文化:小企业的发展靠老板,大企业的进步靠文化。
19、把5%的梦想变成100%的现实。
20、经营企业就是经营人性。人的因素是最关键的,也是最难考察一个人的。选择一个人,要看他的前脸和后脑,也就是说,要看他在你面前做什么,在你后面做什么。
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